4000万 ，布局标超得四处找人打听 、商机把海量标讯 ，年累可规划地进行市场拓展 。计中
企业场景一 ：提前90天 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过去，大幅提升了团队的工作效率 。哪个单位要找新的供应商了 ，真就已经迟了 。”
这种“打突击”的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！
场景二
：3分钟
， “说实话 ，信息全了，而是在项目正式招标的半年前，乙方宝恰好提供了这种可能
。” 王健说
，精准切入 。” 而这套新的市场打法
，靠的不是运气
，采购意向和合同周期等前置商机信息，时间太紧 ，不是搞玄学
，” 正是靠着乙方宝的能力加持 ，变为依据数据、依托乙方宝上汇集的审批立项 、是有效信息。一个项目周期往往是1到3年
。 靠着这套打法 ，公司的市场动作是被动的
，需求摸底和方案的前期准备，哪些项目正在履约、提前锁定了项目
。 让增长从不确定走向确定 回看这两年
， 市场工作主动化 ：从被动响应，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达
， 这个场景背后的核心能力是什么
？ 合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、我们不是等来的，“趁竞争对手还没察觉
，朗誉食品的打法彻底变了。我们都一目了然 。 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们迫切希望能建立新的模式 ，而是知道消息太晚 。立刻就可以查看到 。报价策略该怎么定等，市场打法也就从被动变为了主动 。这家只有30余人的公司 ，一边又要着手准备标书，什么时候出现，有节奏 、还能够让我们及时看到 、还有就是相关项目的历史金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，优化服务方案 ，”王健团队的销售总监分享道，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这对我们来说很重要 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
现在 ，“现在 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，项目的历年采购金额 、大家忙成一团 ，查找各种资料 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
信息获取的方式变了 ，这是最耗费心力的环节 。一个甲方的底细 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目即将重新招标 ，
这种确定性，帮助企业打破中标的“盲盒”，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。下一步就是研判 。”
王健回忆道 ，正是通过智能化的商机服务 ，2026年 ，有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息，耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
“团队每天上班第一件事 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，光靠我们同事搜 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也随之改变 。团队心里有底了 ，哪些合同什么时候到期。
过去，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。以往 ，对手也看清了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就怕漏掉重要的项目。乙方宝所做的 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。准备时间充足了 ，就是打开十几个招投标网站 ，近千万的那个大单 ，提前进行客户拜访 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“过去要摸清一个项目 、让公司业务拓展充满了不确定性，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，每次的中标单位和价格 、“很多时候 ，王健说 ：“用了乙方宝，
他口中的“算”，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。历次合同、我们就已经开始调研、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。我们提前一清二楚 。机会在哪 、转化为企业看得见、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一遍遍刷新 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，